Finn Rütter
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Drei Ideen.Aus Ihren Worten.

Für Ihre Firma entstehen drei Website-Ideen zum Anklicken, jede aus einem Satz, den Sie selbst geschrieben haben.

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B55 Tische

aus Die Tischgemeinschaften sind die Säulen des Vereins.

Ansatz

Die Idee steht schon auf Ihrer Seite.

Bevor entworfen wird, wird gelesen: alles, was Ihre Firma geschrieben hat. Drei Sätze, die nur Sie sagen können, werden zu drei Ideen.

Zeilen von duesseldorferjonges.de, wörtlich

Heimatverein Düsseldorfer Jonges e.V. von 1932

Die „Jonges“ treffen sich jeden Dienstagabend im Henkel-Saal (Ratinger Strasse) in Düsseldorf in der Altstadt zu Vorträgen und Veranstaltungen.

Eines war von Anfang an klar: Der Dienstagabend gehört dem Heimatverein!

Der Henkel-Saal im Schlösser Quartier Bohème im Herzen der Altstadt ist die Heimat der mehr als 3.350 Düsseldorfer Jonges.

Die Tischgemeinschaften sind die Säulen des Vereins.

Über zwei Drittel aller Vereinsmitglieder sind in Tischgemeinschaften organisiert.

Das Licht. Die Zeit. Der Ort.

Der Heimatverein Düsseldorfer Jonges e.V. hat seit der Gründung 1932 eine Vielzahl sichtbarer Zeichen im öffentlichen Raum geschaffen und an die Stadt Düsseldorf als Geschenk übergeben.

Historische Pegeluhr wieder in Betrieb

  1. Idee ADie DienstagszeileEin Band aus 365 Tagen wickelt sich auf eine Walze, bis alle Dienstage in einer roten Zeile liegen.
  2. Idee B55 TischeDer Verein setzt sich aus den Namen seiner 55 Tischgemeinschaften zusammen; jeder Tisch lässt sich herausheben.
  3. Idee CSichtbare ZeichenDer Schatten der Sonnenuhr fällt über die Altstadt und deckt auf, was die Jonges der Stadt geschenkt haben.
Arbeiten

Drei Auftraggeber. Neun Ideen.

Jede Idee ist ein klickbarer Prototyp mit Start, drei Kapiteln und eigener Handy-Fassung.

01

Düsseldorfer Jonges

Heimatverein · Düsseldorf · seit 1932

  • A Die Dienstagszeile

    Eines war von Anfang an klar: Der Dienstagabend gehört dem Heimatverein!

    Ein Band aus 365 Tagen wickelt sich auf eine Walze, bis alle Dienstage in einer roten Zeile liegen.

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  • B 55 Tische

    Die Tischgemeinschaften sind die Säulen des Vereins.

    Der Verein setzt sich aus den Namen seiner 55 Tischgemeinschaften zusammen; jeder Tisch lässt sich herausheben.

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  • C Sichtbare Zeichen

    … eine Vielzahl sichtbarer Zeichen im öffentlichen Raum geschaffen …

    Der Schatten der Sonnenuhr fällt über die Altstadt und deckt auf, was die Jonges der Stadt geschenkt haben.

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A Die Dienstagszeile

Eines war von Anfang an klar: Der Dienstagabend gehört dem Heimatverein!

Ein Band aus 365 Tagen wickelt sich auf eine Walze, bis alle Dienstage in einer roten Zeile liegen.

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02

Klose

Heizung · Sanitär · Kaarst · seit 1976

  • A Weitergabe

    Das Firmenzeichen: drei Pfeile, jeder Kopf über dem Ende des nächsten

    Die drei Pfeile des Firmenzeichens rollen sich zu einer Staffel ab: Meister an Meister, bis zur Ausbildung.

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  • B Unter Putz

    … unter Putz, im Bodenaufbau, in Vorwänden, Schächten oder sonst dauerhaft verdeckt eingebaut …

    Eine ruhige Wand mit Revisionsöffnung. Wer hineinschaut, sieht alles, was verdeckt eingebaut ist.

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  • C Nicht pauschal

    Das lässt sich nicht pauschal beantworten.

    Die Frage des Kunden bekommt die Antwort des Meisters, in einem klaren Satz.

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A Weitergabe

Das Firmenzeichen: drei Pfeile, jeder Kopf über dem Ende des nächsten

Die drei Pfeile des Firmenzeichens rollen sich zu einer Staffel ab: Meister an Meister, bis zur Ausbildung.

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03

Klaus Putschbach

Managementberatung · HamburgGewählt: Idee A. Die Website entsteht.

  • A Folgen

    Process follows strategy, structure follows process.

    Erst die Strategie, dann die Prozesse, dann die Strukturen: Die Linien folgen den großen Punkten.

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  • B Das Plus

    MANAGEMENTBERATUNG + UMSETZUNG

    Das Plus seiner Unterzeile wird das Kreuz der Seite: quer die Beratung, in die Tiefe die Umsetzung.

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  • C Hundert Punkte

    Verbesserung EBIT-Marge um rd. 8%-Punkte

    Hundert Punkte sind der Umsatz. Unter dem Strich steht, um wie viele Punkte sich das Ergebnis verbessert hat.

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A Folgen

Process follows strategy, structure follows process.

Erst die Strategie, dann die Prozesse, dann die Strukturen: Die Linien folgen den großen Punkten.

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Ablauf

Vom Satz zur Seite.

Am Beispiel von Klaus Putschbach: seine Sätze, seine drei Ideen, seine Wahl.

  1. Unternehmensberater und Interim ManagerProcess follows strategy, structure follows process.21 Jahre Beratungs- und UmsetzungserfahrungErfahrung aus über 90 ProjektenMANAGEMENTBERATUNG + UMSETZUNGKern der Beratung ist die Optimierung der GeschäftsprozesseAusbau von 20 auf 40 MAVerbesserung EBIT-Marge um rd. 8%-PunkteNamentliche Referenzen werden auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt.A FolgenB Das PlusC Hundert PunkteGewählt: A · FolgenDie Websiteauf dem Handy
    01

    Lesen

    Ihre Website, Ihre Unterlagen, was über Sie geschrieben wurde. Markiert wird, was nur Sie sagen können.

  2. Unternehmensberater und Interim ManagerProcess follows strategy, structure follows process.21 Jahre Beratungs- und UmsetzungserfahrungErfahrung aus über 90 ProjektenMANAGEMENTBERATUNG + UMSETZUNGKern der Beratung ist die Optimierung der GeschäftsprozesseAusbau von 20 auf 40 MAVerbesserung EBIT-Marge um rd. 8%-PunkteNamentliche Referenzen werden auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt.A FolgenB Das PlusC Hundert PunkteGewählt: A · FolgenDie Websiteauf dem Handy
    02

    Drei Ideen

    Aus drei Fundstellen werden drei Ideen, jede als Prototyp zum Anklicken, auf dem Handy wie am Rechner, unter einem Link zum Weitergeben.

  3. Unternehmensberater und Interim ManagerProcess follows strategy, structure follows process.21 Jahre Beratungs- und UmsetzungserfahrungErfahrung aus über 90 ProjektenMANAGEMENTBERATUNG + UMSETZUNGKern der Beratung ist die Optimierung der GeschäftsprozesseAusbau von 20 auf 40 MAVerbesserung EBIT-Marge um rd. 8%-PunkteNamentliche Referenzen werden auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt.A FolgenB Das PlusC Hundert PunkteGewählt: A · FolgenDie Websiteauf dem Handy
    03

    Sie wählen

    Sie sehen sich die drei in Ruhe an, gern mit Ihrem Team, und wählen eine. Oder zwei, die zusammengehören.

  4. Unternehmensberater und Interim ManagerProcess follows strategy, structure follows process.21 Jahre Beratungs- und UmsetzungserfahrungErfahrung aus über 90 ProjektenMANAGEMENTBERATUNG + UMSETZUNGKern der Beratung ist die Optimierung der GeschäftsprozesseAusbau von 20 auf 40 MAVerbesserung EBIT-Marge um rd. 8%-PunkteNamentliche Referenzen werden auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt.A FolgenB Das PlusC Hundert PunkteGewählt: A · FolgenDie Websiteauf dem Handy
    04

    Gebaut

    Die gewählte Idee wird Ihre Website: zuerst für das Handy, mit allen Unterseiten. Code und Anleitung gehören Ihnen.

In Rötel gezeichnet · Foto unter dem ZeigerFoto: antippen
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Ich bin Ihr Ansprechpartner, vom ersten Gespräch bis die Seite online ist.

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Welche drei Ideen stecken in Ihrer Firma?

Schicken Sie mir die Adresse Ihrer Website. Ich melde mich mit einem Vorschlag.

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